我给他出了个难题，让他把企业一步步走向破产的几个阶段直观地呈现出来。于是，他画了偿付能力曲线图。他绘制的是企业运行状况不断变差的几个阶段，阶段之间间隔的时间一直在缩短。他没有把自己的角色简单地定位成一个解说员，机械地重复幻灯片上列出的要点，然后承担失去听众关注、面临更多不必要的公司倒闭风险的后果，而是确立了自己作为故事主讲人的角色，用视觉图片来解释偿付能力曲线图和早期干预的重要性。
会场里的纸媒记者注意到了这一点，并在演讲结束后找到了他，发表了一篇关于偿付能力曲线图的文章。某个商业新闻网站的记者看到这篇文章后，也邀请詹森上电视聊一聊这方面的话题。詹森的知识体系让他能够解释和宣传某个核心概念，并在会场之外提高了自己的知名度。
试着直观地描述核心概念，不要逐一罗列一连串的要点。
如果你想强调试图把握市场时机的做法是愚蠢的，可以用曲线图来显示各主要指数的对比情况，以及去掉前10天绩效后的同一指数。结果怎么样呢？差额通常在60%到70%之间。换句话说，如果没有进入这个市场，你就无法从市场巨大的潜力中获利。如果你一紧张就撤出资金，很可能会错失收益，而这些收益原本不仅能帮助你重整旗鼓，而且最终会增加你的投资额。展示一个有或没有10个最佳交易日的差价曲线图，然后观察听众对损失的厌恶情绪。谁想失去那62%的差额呢？谁说数据不能激发情绪呢？