管理者对待下属也是如此，很多时候完全可以收起犀利的言辞，不妨采用更加委婉的方式，反而会让对方虚心接受，最终站在你的角度思考问题。比如，当有的下属不服从管束，喜欢提前下班并找人代替签退时，管理者可以把他找来这样说：“我觉得咱们公司可以增设一个职位，不知道你有没有兴趣？待遇不高但是十分清闲。”下属听了必然感到奇怪，这时管理者接着说：“这个职位叫签退员，专门帮助别的同事签退的，如果你愿意，以后我也需要你代劳了。”用这样的方式指出下属的错误，既能促进他认识自己的错误，也能维护管理者的领导权威，比劈头盖脸批评一顿要好很多。
幽默并非是展示你的油腔滑调，而是要展示出管理者的智慧、修养、学识以及品格。三言两句的幽默背后，往往蕴藏着知识的积累和对生活的深思。管理者只有不断加强学习，提高自己观察事物和认识事物的能力，才能将自己丰富起来，掌握真正的幽默艺术。一个具有幽默感的权威管理者，才能赢得下属的尊重和爱戴。
第八章 沟通做好，团队不倒
如果有一些远期战略目标或者是非紧急的命令，管理者也可以选择在工作区以外的地方传达，这样做的好处是拉近管理者和下属之间的心理距离。当然，如果命令需要传递给很多人，还是在会议室最方便。
